Coaching collectif :
Qu’apporte-t-il à vos équipes ?
Quand peut-il être mené ?
En quoi le coaching collectif est-il complémentaire à l’action individuelle et à quels moments clés de la vie de votre entreprise est-il proposé ?
L’utilisation du coaching collectif révèle toute sa pertinence dans les situations suivantes :
Créer une dynamique collective et performante sur la conduite du changement,
Favoriser les logiques de complémentarité et de solidarité interne à l’équipe autour d’un nouveau projet partagé,
Trouver les leviers de cohérence et de cohésion d’équipe,
Cerner les bénéfices du travail collectif et coopératif autour d’un projet.
Une action de coaching collectif vous aide à vivre ou dépasser certaines situations charnières comme la création d’équipe, le développement de votre marque employeur, la recherche de cohésion collective, la régulation d’équipe ou encore le partage de la vision de votre organisation.
Quel est le processus du coaching collectif ?
Une séance de coaching collectif dure environ 7 heures et l’action de coaching peut avoir lieu sur une ou plusieurs séances (6 à 10 séances) suivant le diagnostic de la situation établi. En règle générale, l’accompagnement est prévu pour une équipe de 8 à 10 personnes maximum.
Le diagnostic préalable est par ailleurs essentiel à la démarche car il permet de définir les objectifs et les modalités pratiques du coaching, formalisés ensemble par un contrat.
Durant l’animation de chaque séance, je veille à prendre en compte les besoins individuels et les besoins collectifs se caractérisant par :
L’animation des échanges entre les membres de l’équipe,
La prise de recul nécessaire à l’évolution des représentations de chaque acteur,
L’analyse du positionnement de chaque acteur de l’équipe,
L’aide à la structuration des plans de développement de l’efficacité collective.
Pour ce faire, je vous propose plusieurs formats de coaching collectif:
Le Team Building, utilisant comme support d’interaction et d’analyse des jeux de société sélectionnés et préparés sur-mesure - Action menée en collaboration avec l’organisme TBDÉS, expert du Team Building utilisant comme support les jeux de société,
Le coaching d’équipe à travers l’emploi d’outils tirés de l’intelligence collective des organisations, de l’Analyse Transactionnelle, d’exercices pédagogiques dynamiques et d’outils d’analyse et d’amélioration du fonctionnement d’une équipe,
Le coaching d’organisation à travers l’utilisation d’outils mis au point par Vincent Lenhardt (vision partagée, stades de développement des équipes / des managers..).
Cap sur votre coaching collectif !
“ Marie a su être à l’écoute de nos attentes et a bien pris en compte notre contexte et nos enjeux pour adapter une journée d’accompagnement qui a été un réel succès ! Au-delà de mes espérances ! Avec dynamisme et bienveillance, Marie garde le sourire tout en sachant cadrer et encadrer les équipes, bravo et merci ! “
Kristel Cauwet, Directrice des Achats Indirects (DAI) - Conforama France.
