Coaching individuel :
Quels sont ses bénéfices & son processus ?
Proposé ou prescrit par vous-même, le coaching offre à vos collaborateurs un espace de réflexion pour les aider à avancer dans leurs missions et leurs perspectives professionnelles :
Il s’agit d’un espace de dialogue dénué de tout jugement hiérarchique, favorable au questionnement des pratiques managériales et de leurs évolutions,
C’est une relation d’accompagnement contractualisée et structurée sur la base d’objectifs négociés entre vous, votre collaborateur et moi-même,
Cela relève d’un travail individualisé sur le développement des compétences de votre collaborateur prenant en compte ses acquis et expériences, sa motivation, le contexte actuel.
Le coaching individuel vise la résolution de problématiques auxquelles votre collaborateur est confronté.
L’analyse de ces difficultés permet de cerner les objectifs du coaching :
Optimiser son potentiel et développer son savoir-faire opérationnel dans le cadre d’objectifs professionnels précis,
Conforter son positionnement managérial et affirmer son leadership sur l’équipe (prise de poste, construction ou renforcement de la cohésion de l’équipe, etc.),
Le soutenir dans le cadre d’une situation de conflit exigeant une démarche d’accompagnement visant à faire émerger les conditions de « sortie de crise »,
Favoriser la mise en œuvre d’un changement organisationnel qui exige de créer une dynamique d’adhésion.
Engager vos collaborateurs dans un travail de coaching vous permet de mettre en avant leurs potentialités et ainsi améliorer les capacités internes de votre entreprise. C’est un cercle vertueux : plus vos collaborateurs se sentent accomplis, plus votre organisation a l’occasion d’assurer son développement.
Le coaching individuel peut se dérouler de deux manières :
De manière classique à travers l’élaboration d’un contrat d’objectifs tri-partite signé entre vous, votre collaborateur et moi-même. Le contrat défini à partir d’une première phase d’exploration des besoins, décrit les objectifs, les modalités et les engagements respectifs du coaching. L’accompagnement a généralement lieu sur une période de 6 à 10 séances, chaque séance durant environ 2 heures. Le coaching a lieu en présentiel ou en distanciel selon les modalités d’organisation formalisées ensemble.
À travers une démarche innovante de coaching flash réalisée dans vos locaux à raison d’une à deux journées par mois, visant à accompagner l’ensemble de vos collaborateurs ou un groupe dédié sur une situation professionnelle. La séance durant environ 30 minutes, chaque collaborateur peut traiter son sujet soit en une seule séance si cela répond à son besoin, soit poursuivre le sujet traité lors des prochaines sessions programmées ensemble. Cette action s’adresse à tout type de salarié et vise à démocratiser le coaching au sein de l’entreprise. Elle peut faire partie d’un plan d’actions mené en matière de politique de Qualité de Vie et des Conditions deTravail (QVCT).
Cap sur votre coaching individuel !
