Formation managériale:
Une action ampliative au coaching
En complément du coaching, je vous propose deux types d’actions de formation continue permettant à vos managers d’interagir sur leurs parcours professionnels et de poursuivre l’émergence de leurs propres solutions.
Découvrez mes actions de formation managériale
L’atelier d’analyse des pratiques managériales (Codév’) :
À mi-chemin entre le coaching collectif et la formation professionnelle continue, cette action de co-développement offre à vos managers un espace de partage sur leurs métiers, un atelier d’analyse et de capitalisation de leurs pratiques managériales et un temps dédié à l’émergence de leurs solutions pragmatiques et opérationnelles.
Cet atelier vise la construction de compétences collectives et le renforcement de leur posture managériale individuelle à travers :
• L’expression de leurs difficultés dans un espace confidentiel,
• L’analyse collective des facteurs pouvant transformer leur situation,
• La capitalisation et le transfert de leurs compétences,
• La transformation de leur posture réflexive en solutions concrètes,
• La consolidation de leur posture de manager « ressource ».
Comment se déroule cet atelier ?
Comme en coaching, une étape d’analyse individuelle préalable auprès de chaque manager est utile pour garantir l’efficacité de l’action.
Durant la séance, chaque manager apporte une situation professionnelle à analyser, liée au thème abordé. Chaque situation présentée est ensuite analysée à partir du questionnement du groupe dans le but de trouver des solutions opérationnelles.
Durant l’animation de la séance, j’adopte une posture de facilitatrice auprès du groupe de pairs et suis garante de son bon fonctionnement. Je propose en outre des apports conceptuels et méthodologiques adaptés au contexte donné.
L’atelier se déroule à raison de 3 à 4 ½ journées par groupe de 8 à 10 participants sur une ou plusieurs sessions en fonction du diagnostic établi.
Le développement de la posture de manager-coach :
Cette formation répond à plusieurs enjeux auxquels vos managers sont confrontés dans leurs quotidiens professionnels, tels que :
• Être plus alignés avec leur légitimité en fédérant l’équipe autour d'une culture partagée et développer une posture de manager-ressource,
• Déployer leur leadership en partageant leur vision tout en faisant rayonner leur authenticité vers un leadership authentique,
• Impliquer l’équipe dans les enjeux stratégiques en incarnant une posture de manager porteur de sens,
• Savoir faire face aux situations complexes en anticipant les conflits et en régulant l’équipe.
Pour garantir l’efficacité de l’action, une étape d’analyse individuelle préalable auprès de chaque manager est également utile.
Comment se déroule cet atelier ?
Durant l’animation de la séance, je fais à nouveau appel à mes différentes casquettes professionnelles :
Je veille, comme en coaching collectif, à prendre en compte les besoins individuels et les besoins collectifs,
Je facilite, comme en co-développement les échanges entre les participants,
J’enrichis en tant que formatrice, la réflexion collective par des apports conceptuels et méthodologiques.
En s’inscrivant toujours dans une méthode de « test-and-learn », le groupe met en pratique un certain nombre d’apports transmis pour mieux les intégrer et facilement les transposer dans leur environnement.
La session se déroule à raison de 2 journées par groupe de 12 à 15 participants.
Cap sur votre formation managériale !
